INTELIGENCIA DE NEGOCIOS.

Medición del Rendimiento y Análisis de Datos Predictivo

Mike Mösch Controller de Gestión

Consultor especializado con 25 años de experiencia profesional y empresarial en Controlling de Gestión, Comercio Internacional y Supply Chain Management.

“La Confianza es buena, pero el Control es mejor”

Esta es una de las reglas de oro muy característica de nuestra profesión y función en las empresas contratadas como Controller de Gestion de sus negocios.

Nuestra vocación es apoyar a empresarios/as ante decisiones que han de tomar que afectan directamente al rendimiento y la eficiencia de actuación de la empresa en los distintos segmentos del mercado en los que compiten.

Beneficios del Servicio de ‘Controlling de Gestión’

  1. Hoy en día las empresas luchan en sectores con un alto grado de competitividad donde es clave el control de los costes, así como de los márgenes de beneficio.
  2. Las empresas deben mejorar su capacidad de anticipación en la gestión y toma de
  3. A través del análisis e interpretación de datos nos permite una gestión fiable y con mayor acierto y mejores
  4. Aumentamos el rendimiento y la eficiencia de la actuación de todas las áreas de su organización.
  5. Aportamos a los decisorios soluciones y propuestas de mejora que favorecen unos resultados empresariales positivos tanto actuales como

Atentamente,

Mike Mösch

Director división de Servicios de Controlling de Gestión, analítica de datos, data warehouse y Big data.

¿Qué beneficios aporta un Controller de Gestión a su empresa?

Empresa en Sevilla experta en Controlling de Gestión. Consultora con experiencia.
Mejora de la Planificación estratégica nacional y/o internacional
Empresa en Sevilla experta en Controlling de Gestión. Consultora con experiencia.
Cálculo y Control de los Márgenes y Rentabilidades
Empresa en Sevilla experta en Controlling de Gestión. Consultora con experiencia.
Verificación Orígenes de las Ineficiencias y Eficiencias
Empresa en Sevilla experta en Controlling de Gestión. Consultora con experiencia.
Cálculo de Precios y Tarifas en base a escandallos de costes reales
Empresa en Sevilla experta en Controlling de Gestión. Consultora con experiencia.
Control cumplimiento Presupuestario e índice de Productividad
Empresa en Sevilla experta en Controlling de Gestión. Consultora con experiencia.
Identificación en qué área será mejor reducir costes, recortar gastos o invertir e incrementar fondos
Empresa en Sevilla experta en Controlling de Gestión. Consultora con experiencia.
Controles Internos de Gastos y Creación de Procedimientos Desarrollo de Indicadores de Eficiencia en cualquier área
Empresa en Sevilla experta en Controlling de Gestión. Consultora con experiencia.
Desarrollo de Indicadores de Eficiencia en cualquier área

¿Qué Servicios de valor ofrecemos?

ANALÍTICA DE DATOS (DATA ANALYTICS – DATA WAREHOUSE – BIG DATA)

Interrelacionaremos los datos de su empresa para poder convertirlos en conocimiento y de esta manera poder generarle informes predictivos del grado de desarrollo de su negocio en el futuro, tanto a corto como a medio plazo.

 

ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES Y RATIOS CLAVE

Propondremos los mejores criterios de control para su empresa. Sugerimos cuáles son los datos, indicadores y ratios claves de la gestión que les asegurará una transparencia de funcionamiento total.

 

IMPLEMENTACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Seleccionaremos los indicadores, benchmarks y ratios clave para dilucidar los objetivos de la empresa en todas sus áreas.

 

PROGRAMACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN

Creamos los documentos (Spread – sheets) que les servirán de soporte para la toma de decisiones e implementación en su propio sistema de gestión interno (ERP).

 

DESARROLLO DEL PLAN ECONÓMICO, DE TESORERÍA, FINANCIERO Y DE INVERSIÓN

Proporcionamos el presupuesto anual de Operaciones, el Económico, de Tesorería, etc. y sus actualizaciones periódicas según necesidad mediante el ‘Rolling Forecasting’.

FORMACIÓN DEL EQUIPO

Cohesionamos y formamos al equipo interno y lo apoyamos mediante una tutorización personalizada hacia la integración de las mejoras en sus respectivas áreas.

 

DESARROLLO ORGANIZATIVO

Revisamos y optimizamos la sistemática de funcionamiento hacia una mayor eficiencia.

 

CREACIÓN DE PROCEDIMIENTOS

Creamos procedimientos para ajustar el funcionamiento de su empresa a los nuevos criterios, indicadores como la nueva sistemática de funcionamiento.

 

MIGRACIÓN Y EXTRAPOLACIÓN

Migración del nuevo esquema de funcionamiento a las otras divisiones o empresas del mismo grupo, sean nacionales o internacional.

 

REUNIONES DE SEGUIMIENTO

Plantearemos la mejor sistemática de las reuniones de control de gestión junto con el equipo directivo.

Director de la división de controlling

MIKE G. MÖSCH

Desde 1995 Controller de gestión y consultor de empresas con proyectos de crecimiento o saneamiento, apertura de filiales, franquicias, etc.

Consultor en operaciones de importación, exportación y ‘Supply Chain Management’.

Asesoramiento realizado en aprox. 300 empresas de diferentes actividades, modelos de negocios y sectores

Universidad de Ciencias Aplicadas del Bajo Rhin en Alemania

Bachelor of Arts in Business Administration y especializado en Controlling de Gestión

ESIC – Business School

Máster en Comercio Internacional.

Agricultura 66%
Automoción 66%
Distribución 100%
Franquicias 33%
Freshproduce 100%
Ingeniería 100%
Import / Export 100%
Moda / Complementos 66%
Maquinaria Industrial 66%
Renovables 66%
Turismo 33%
  1. EUROBERRY MARKETING – Importación, comercialización y distribución internacional de berries
  2. SMURFIT KAPPA (Marruecos) – Envase, embalaje y maquinaria
  3. JOFER HVAC – Ingeniería de climatización
  4. HIDRAL – Fabricación de ascensores y plataformas elevadoras
  5. TECADE – Fabricación de puentes metálicos y plataformas Off-shore
  6. CALCONUT – Frutos secos
  7. OPPLUS BBVA – Operaciones y servicios bancarios
  8. Manufacturers Association of Nigeria (MAN) Lagos
  9. GRUPO ABENGOA – Sector Tecnológico y Renovables
  10. ENERGIA SUR DE EUROPA – Plantas de desgasificación de vertederos
  11. ISOTROL – Ingeniería de TELECO
  12. EMPIEL – Asociación de Empresas de Complementos de Moda y Piel
  13. Cooperativas Agroalimentarias FAECCA – Agroindustrial
  14. GRUPO VELARTIS – 24 empresas sector moda en Consorcio Internacional
  15. GRUPO ITURRI – Sector Textil
  16. IFEF & CONSORCIO TECNOLÓGICO DE CÁDIZ – Proyectos de creación de empresas
  17. Diputación de Cádiz – Plan Estratégico del Sector Turístico del Estrecho de Gibraltar
  18. SK 3000 Aeronáutica – Ingeniería
  19. GRUPO MP – Industria (Licitaciones internacionales privadas)
  20. SEVILLA C. – Sector deportivo
  21. INTERNACIONAL HISPACOLD – Fabricación de sistemas de climatización
  22. ELIMCO – Ingeniería
  23. ORBILAK – Maquinaria industrial para el lijado de la madera
  24. CAPASA – Distribución de automoción (Aftermarket)
  25. IGM – MAYSE – Fabricación de piezas mecanizadas (O.E.M. y Aftermarket)
  26. AOVE ÁGURA – Extracción, envasado y distribución de AOVE
  27. CELLE – Fabricación de complementos en piel de marcas internacionales (O.E.M.)
  28. CARLA SADE – Fabricación de complementos de moda

Anterior a 1995

1992 – 1995 NIKE SPORT COSMETICS, SA – Ceuta.

Director de Exportación y Marketing Internacional. Perfumería y cosmética deportiva.

1991 – 1992 BEHR HELLA Automoción – Barcelona.

One year. Asistente en Compras – Marketing de piezas de plástico inyectadas

1986 – Sugar Factory – Brühl Germany.

Internship 6 months in Business Administration.

1988 – 1991 UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES – NIEDERRHEIN – Germany.

Asistente de la facultad en el área de Controlling de Gestión para el desarrollo y tutorización del Business Game.

 

Desde 2005 – director académico & docente:

  1. 18 promociones del MIBO – Máster en Comercio Internacional y Supply Chain Madrid, Sevilla, Almería, Santiago de Chile (Semipresencial) + Online
  2. 11 promociones del HEAT – Programa de Alta Dirección en Operaciones Internacionales. Álava, Madrid, Málaga, Sevilla, Almería, Badajoz, Santiago de Chile (Semipresencial) + Online
  3. 2 promociones del MIC – Máster in International Commerce en la Cámara de Comercio de Almería (2013 – 2015)
  4. PUSH – Programa Superior en Administración y Dirección en Empresas en FAEEM (Fundación Almeriense de Excelencia Empresarial) en 2018
  5. MBA posgrado en Cámara Oficial de Comercio de Sevilla entre 2013 – 2014

 

Nº de alumnos formados: 5.000 alumnos/as aprox.

Nº de horas de docencia: 8.000 horas aprox.

Nº de proyectos empresariales tutorizados: aprox. 350 proyectos

Mike Mösch

(+ 34) 656 46 21 76

mikemosch@iaci.es

Skype: mikemosch

SEDE MADRID
Paseo de la Castellana, 141 – Planta 19
28046 Madrid

SEDE SEVILLA
Avda. República Argentina, 24
41011 Sevilla

SEDE CHILE
Av. Vitacura 2962, local 2
Las Condes, Santiago
Región Metropolitana (Chile)

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