Emprendimiento y Servilismo. ¿Cómo puedes emprender en una cultura marcada por el servilismo?

Todos los días recibes los mismos mensajes machacantes: “Es tu hora para emprender”. “Emprende”. “Empléate”. “Crea tu propia empresa”. “Se autónomo” y similares. Mensajes emitidos principalmente por parte de las instituciones públicas y semipúblicas de toda España. Suena hasta mágico “Emprende” o “Empléate” como si fuera una solución final para un problema de una España sobrada de talentos y talentísimos pero con una mortandad de empresas de nueva creación que roza el 90%. Esta cifra resulta imposible que se fundamente única y exclusivamente en los propios promotores y la falta de viabilidad comercial de sus proyectos. Es verdaderamente imposible, ya que en otros países de la UE como Alemania o incluso EE.UU. los emprendedores ni fracasan tanto ni tan pronto. Además, si lo hacen no se les estigmatiza socialmente hasta de calificarles de “fracasados». Fracasado, desde luego, es aquel que nunca ha intentado hacer nada por nadie y menos a riesgo.

Da ahí mi pregunta: ¿cómo puede una persona emprender en un contexto cultural marcado por el servilismo?

En primer lugar, servilismo es aquella tendencia exagerada a servir o satisfacer ciegamente a una autoridad o a las autoridades. El servilismo ya es marca en España. Las instituciones y sus autoridades parece que saben mejor que vosotros/nosotros lo que tenemos que hacer para triunfar emprendiendo. Si emprendes, cotizas. Si cotizas tú eres la justificación perfecta de la existencia de los programas señuelo de muchas de las instituciones que detentan una falta de credibilidad absoluta, al menos a lo que a su “honesta actitud” de promover el emprendimiento se refiere.

El servilismo es como una anestesia general de los profesionales y nuevos emprendedores de seguir las órdenes y mensajes ilusorios de aquellos que en su vida no han emprendido nunca. Ellos, los cautivadores y mensajeros, los que fomentan y se basan en el servilismo hablan de las empresas “Start –ups” y la creación de empleo como si ellos fueran o hayan sido alguna vez empresarios/as de éxito.

¿Acaso al tener tanto éxito se han retirado a su cargo público o semipúblico con la vocación de ayudarte a ti en tu autodesarrollo empresarial? Lo dudo mucho y con argumentos de peso. El emprendimiento solo puede tener lugar en una cultura que tiene de por sí esa apertura y receptividad necesaria para triunfar hacia personas emprendedoras que marcan diferencias, las que se salen de la vía habitual, las que innovan, las que prueban nuevas formas de ser e interactuar con sus clientes.

Los emprendedores son pensadores libres, rebeldes, no conformistas por esencia y considerados como “locos” porque se salen del guión. ¿Te han llamado loco o loca alguna vez? Enhorabuena. Has dejado de ser un ser servil y estás en el buen camino. Ya tienes la primera base para triunfar como emprendedor/a, pero quizás tengas que comercializar tu nuevo producto o servicio fuera de tus fronteras en los que se fomenta y se practica realmente el libre comercio sin intervención paternal y abusiva de los que dos años antes te surgieron el autoempleo y te “ayudaron” a fomentar tu propio proyecto empresarial. Servilismo y al mismo tiempo emprendimiento…no way my friend.

¿Has pisado alguna vez una “zona 0” en una negociación internacional?

Al haber cumplido ya los 50 años de vida, por un lado es una alegría, y por otro clara evidencia de que no hay tiempo que perder en situaciones con personas que no llevan a ningún sitio.

Os hablo de las negociaciones en una “zona 0”, es decir negociaciones que no nos llevan a ningún sitio y menos a un cierre comercial que nos beneficie. No sé realmente cuántas miles de negociaciones he hecho en el mundo a lo largo de mi vida profesional pero seguramente de las que más me acuerdo son de aquellas que por distintos motivos fueron o muy exitosas o muy desastrosas. Os quiero hablar de las negociaciones con clientes y proveedores internacionales que no tenían sentido comercial ninguno (igual a las desastrosas).

¿De qué me he dado cuenta?

  1. Hay empresas y negociadores que manifiestan su interés aparente en comprarte o contratarte pero inician negociaciones contigo realmente con el motivo de sacarte solamente la información técnica y comercial de tus productos y servicios. Información que les es de ventaja para compararla con sus proveedores actuales y constatar internamente que tienen ya la mejor oferta del mercado en su cartera de proveedores y punto.
  2. Supuestas empresas compradoras que bajo el pretexto de la posible compra igualmente te sacan la información técnica y comercial por puro motivo de espionaje industrial, realmente más económico para estas empresas que hacer investigación de mercado en toda regla. Parece que cuando alguien nos dice “que quiere” comprar bajamos la guardia y estamos dispuestos a abrir la puerta de nuestra empresa de par en par.
  3. Tuve conversaciones e incluso visitas de empresas internacionales y locales que querían conocer nuestra oferta de fabricación, para aprender de ella e instalarse posteriormente por si mismos en nuestro país sabiendo qué y cómo hacer para evitar errores y con ellos costes de establecimiento.

Es decir en todas estas ocasiones dimos una formación empresarial de 1º nivel gratuita a la propia competencia o creándonos nuevos competidores sin darnos cuenta. ¿Cómo podemos darnos cuenta que estamos en una zona “0” de negociación?  Me suelo fijar en pocos detalles para detectar el “pishing” en la supuesta compra, es decir la suplantación de voluntades. Las negociaciones aparentemente van como la seda, es decir hay pocos inconvenientes, argumentos en contra y negociaciones duras, parece que la venta está hecha, ya que muy poca resistencia se ofrece por parte de la parte compradora. La poca pelea, que es lo suyo, puede ser un signo evidente que estamos ante compradores fantasma.

Otro detalle es el tipo de las preguntas que se van planteando, en vez de ir  negociando a un fin concreto parece que las preguntas son “de sondeo” sobre aspectos incluso confidenciales y de sensibilidad máxima. He aprendido que las prisas y el ansia en la negociación son malos consejeros. En la 1ª ronda de negociación nos debemos reservar un poco e ir desarrollando el negocio poco a poco, ya que de todas las maneras los buenos negocios se hacen con tiempo y confianza, limando aspectos y deliberando mucho.

Cuando el supuesto comprador me hace ver que la compra es inmediata y magnífica más sospecho que tal interés no es para nada verdadero, ¡comprobadlo!

El cliente fantasma siempre juega con “el calentón” tuyo de enamorarte de la promesa de la venta tan fantástica. Que yo sepa en esta vida, lo que es lícito, legal y rentable se genera a base de mucho esfuerzo, ¿pero caído del cielo…? Sólo lluvia y aviones que aterrizan, pero Papa Noeles en el mes de agosto aún no los he visto.

Amigos del negocio internacional: tened en cuenta estos tres factores para detectar el “pishing” en la negociación:

  • 1ª nos ponen poca resistencia
  • 2ª las preguntas no van en la dirección de generar algún acuerdo comercial
  • 3ª la presión de la inmediatez es máxima y la promesa comercial es fantástica e inmediata.

Tres factores de alerta para profesionales. Y si no compruébalo tú mismo para no encontrarte en una “zona 0” de la negociación.

¡No hay tiempo que perder!

 

 

¿Cómo negociar con clientes Tiranos?

Un relato recurrente sobre la ética y el trato en los negocios.

Después de 25 años en el negocio internacional, ya no me sorprende tanto que haya tantos clientes por el mundo que sean eso: tiranos.

Pero sí me surge a mí mismo, a nuestros alumnos y clientes de empresas de internacionalización, la gran pregunta es ¿cómo tratar con ellos sin que se vea perjudicado tu negocio?

De hecho, se llaman clientes tiranos porque son intratables. Es decir no hay manera de entenderse con ellos, salvo que adoptes una actitud sumisa y por qué no decirlo… cobarde en el fondo.

Les encanta verte perdido de dignidad y sometido a sus voluntades. Eso les pone. Sin embargo lo que no les pone para nada es tu desacuerdo con ellos. Si estás en desacuerdo con ellos, les pone furiosos, con ganas de fulminarte. No soportan escuchar el NO, y menos de una persona a la que quizás envidian o sienten que pueden controlar. Que sepas que todo el dinero que ganes con ellos, no soportarán que tú te lo lleves.

 

¿Cómo detectar a un cliente tirano?

Primero: son personas que te hacen sentir incómodo desde el primer momento. Esa es la señal de que algo debes observar y escuchar atentamente para asegurarte que tu primera impresión sea cierta.

Tu instinto te dice que esa persona que tienes en frente no sólo no es de tu agrado sino además a ésta persona le importas bien poco, salvo si es que contigo puede conseguir alguna ventaja. De hecho los clientes tiranos echan por tierra el principio de toda negociación: que todo es negociable. Sólo existe para ellos el sí absoluto y rotundo a sus exigencias e imposiciones, y cualquier oposición se interpretará además como falta de subordinación y desafío a su autoridad absoluta.

Segundo, aunque ofrezcas algo ventajoso para ellos intentarán controlarte y hacerse con lo que es tuyo, ya que lo necesitan imperiosamente para sentirse superiores y verte a ti “hecho un trapo”. Así negocian ellos: avasallan, sus preguntas suenan a órdenes, te desafían constantemente, te quieren infundir miedo a cada paso que avanza la negociación, te levantan la voz, te pueden llegar a insultar y en lo que más vas a notar de que estas con un cliente tirano, es que después, cuando salgas de la reunión sientes una enorme emoción de culpabilidad… No les has dado lo suficiente. Eres indigno de su confianza, y por eso te han tratado como te sientes: pequeño y culpable. Puede parecer el relato de un maltrato, y lo es, puede parecer un ejemplo más de que todo vale cuando hay dinero y billetes de por medio.

Tercero, el cliente tirano te sigue atosigando si no te decides o accedes a sus demandas. Te hará ver que si no haces lo que te dice porque “se lo debes”, te van a dejar sin negocio.

Juegan con la amenaza y quieren infundir “miedo de pérdida”, y si ese miedo se apalanca en ti, entonces estarás listo para seguir tratando con ellos. Si tu miedo puede más, estarás a su merced. ¿Cuánto tiempo durará esa situación? Lo que ellos consideren. Si no, tú bajo tanta presión y rabia que te surge la injusticia del trato y las claras intenciones de daño económico y personal, tienes una palabra fuera de tono con ellos. Si eso te pasa, date “por muerto”, ellos esperaban que “saltases” y les dijeras desde tu parte emocional lo que realmente sientes.

Has caído entonces en su trampa. Tú mismo te pones en el disparadero. Así no se negocia con ellos.

Las siete reglas de oro para negociar con clientes tiranos:

  1. Observa y escucha con atención, no caigas en sus provocaciones, mantén la calma. La principal característica de un hombre/mujer de negocios es la calma. ¿No eres una persona calmada? ¿Tienes mucho orgullo? Entonces no pasarás a la siguiente fase.
  2. Con calma, pregunta todo lo que podría suponer su exigencia para ti y ahonda en qué consiste en concreto lo que quieren de ti y tu empresa. Pregunta con calma, resalta los detalles de lo que estáis tratando, y sobre todo insiste en decirles que la decisión que te exigen tiene consecuencias que tienes que tener en cuenta y ellos también.
  3. Mantén la mirada firme y haz un barrido ocular si tratas con más de una persona cuando hablas. Pídeles permiso si quieres tomar nota, como si estuvieras haciendo la lista de la compra para ir al Mercadona.
  4. Inclínate corporalmente hacia delante y no cruzas los brazos, no des señales de que estés incómodo o a la defensiva. Tu sudoración de las manos la debes ocultar o controlar.
  5. Muestra una posición negociadora de aparente receptividad, mantén la educación, se amable. Pero no cínico, ni uses la ironía, eso denota debilidad y hace ver que tu ego está tocado.
  6. Y muy importante: pideles tiempo para reflexionar, ellos actúan a corto plazo y tú debes negociar a medio plazo. Intentarán avasallarte pero tú sabes que eso es sólo artimaña. Es su táctica, la tuya es calma, tiempo y la búsqueda constante del consenso y la alusión al sentido común, aunque eso último no lo tengan ni sepan lo que significa.
  7. Cuando ya te hayan dado el ultimátum para lo que sea que quieran de ti, entonces consulta: a) a tu abogado sobre qué podría pasar en las circunstancias que está tu empresa; b) habla con tu equipo sobre las alternativas y si realmente ese negocio merece el precio a pagar que te exigen y c) consulta con tu fuero interior: ¿de verdad te merece la pena trabajar con/para ellos en esas condiciones de infravaloración? Si es que sí, entonces no te preocupes por seguir leyendo este artículo, sígueles el juego y accede a todo. Durará poca la relación porque te despreciarán aún más que antes, si cabe. Si después de consultar al consejo empresarial, familiar y personal llegas a la conclusión de que no “pasas por el aro”, debes estar preparado para la sentencia final: te despreciarán y te comunicarán en seguida la resolución de los contratos que tengas en vigor con ellos.

¿Por qué? Porque el cliente tirano es eso: exento de empatía, a falta de asertividad y no puede estar con un proveedor que no se someta. Su narcisismo no se lo permite, puede que pierdas un negocio pero a lo mejor recuperas o no pierdes tu dignidad.

Ya que en los negocios, la dignidad y el respeto deben ser intocables. Pero cada uno que opine como quiera.

Espero haber ayudado a todos aquellos/as personas que en su gremio sufren el “maltrato” en los negocios debido a algún cliente tirano. No olvides: el cliente tirano te enseña el camino a seguir: a proteger tus intereses, a buscar activamente alternativas de negocio, a estar fuerte en situaciones muy comprometidas y sobre todo que tu no vas a ser así nunca. La ética en los negocios es sencilla: No hacer daño a los demás.

Todo lo que no sea así: ¡Tú pierdes!

 

 

Más de 450 asistentes se dieron cita para presenciar el International Business Day 2.0

MÁS DE 450 ASISTENTES SE DIERON CITA PARA PRESENCIAR EL INTERNATIONAL BUSINESS DAY 2.0

El 31,7% de los españoles ha realizado al menos una compra por internet, y el e-commerce crecerá un 13,4% este año. Son datos del Observatorio Nacional de Telecomunicaciones (OTSI), que depende de Red.es.

Y el sector de servicios turísticos no escapa de esta realidad: “Los seis principales hoteles del mundo facturan menos dinero que el principal distribuidor de paquetes hoteleros”. El público quedó boquiabierto cuando Christian Rodríguez, CEO de la empresa Byhours, pronunció esa frase durante su ponencia en el International Business Day 2.0. Era el segundo de los expertos que se subía al escenario instalado en el Hotel NH Collection de Sevilla, en unas jornadas organizadas por el Instituto Alemán de Comercio Internacional el pasado martes 23 de junio.

Cuando a las 10:30 de la mañana la presentadora, Alicia Bonaño (de la empresa Cibersur y Canal Sur TV), dio paso al primero de los ponentes, Enrique Tapias, la expectación era máxima.

Su empresa, Genera Games, es un gigante del sector tecnológico del videojuego. Su adaptación continua a las novedades del cambiante mundo digital fue la base de su exposición. “Hay que arriesgarse y no tener miedo”, dijo mientras repasaba los errores más grandes que su empresa ha tenido, y que sin embargo no han mermado los enormes éxitos de una compañía fundada en 2003 en Sevilla, y que cuenta ya con instalaciones permanentes en los EE.UU., donde factura la mayor parte de sus ingresos.

Enrique Tapias, CEO de Genera Games
Enrique Tapias, CEO de Genera Games

La jornada avanzó con una charla realmente amena e impactante de Christian Rodríguez. Su origina negocio, Byhours, de venta por horas de productos hoteleros, dio sin duda muchas ideas a un público realmente interesado en el e-commerce internacional. Con Pedro Franco y su empresa D´Original, la atención pasó a las potencialidades de venta a través de internet de un producto “made in Spain”. Franco exprime cada céntimo en lograr la promoción y mejora de ventas de su negocio, lo que se reflejó en su speech. Antes de la hora del almuerzo, José Argudo, Marketing Manager de Bodegas González Byass, dejó un poso de elegancia conforme narraba la conversión de la marca Tío Pepe, una empresa con siglo y medio de vida, en un modelo actualizado a la realidad del negocio 2.0. Sobrio y sencillo.

Mike Mösch, director de IACI, junto a la presentadora
Mike Mösch, director de IACI, junto a la presentadora

Tras la comida llegó el momento de José Castro y Pablo Hidalgo, CTO y CEO de Innopro Advanced, empresa de software especializado para la creación de tiendas digitales. Su ponencia, titulada “Montar un comercio electrónico no es montar la plataforma y empezar a ganar dinero”, dio siete claves de lo que debe hacerse y otras tantas de los errores más habituales en los principiantes, así como la necesidad de formarse con profundidad en las herramientas necesarias para montar e-commerces de éxito.

Pancracio Chocolates (Pedro Álvarez) y Horticampo (Alonso Navarro) abrieron el apetito durante la tarde mientras narraban las potencialidades y características de su negocio. Pedro explicó con maestría la necesidad de crear una marca de calidad y de llevarla a puntos de vista extranjeros donde pueda destacar, así como el hecho de ser “los primeros en España en montar una tienda de chocolate de calidad vía online”. Alonso llevó a cabo una presentación amena y humana, muy cercana a su experiencia y a la realidad de un negocio, Horticampo, que lleva productos agrícolas tradicionales mediante herramientas online al consumidor final. “El trato humano es esencial, y por eso en Horticampo mimamos a cada cliente que nos adquiere un producto”.

Y precisamente con cercanía y trato sensible cerró las jornadas Ana Molina, CEO de Oblumi, que presentó un modelo de producto y de negocio del sector e-health. Un termómetro digital que permite conocer a distancia sus mediciones, y que pretende ser implantado tanto para las familias con pequeños en casa como para empresas del sector sanitario.

Mike Mösch, director del Instituto Alemán de Comercio Internacional, empresa organizadora del evento, despidió a los más de 450 asistentes sobre las 19:30 de la tarde. Un día en el que pudieron aprender las claves del éxito en los negocios e-commerce y la importancia de formarse para aprender a gestionarlos.