EXCELENTE CIERRE A LA 11ª EDICIÓN DEL MÁSTER MIBO®

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Una magnífica noticia del pasado Sábado, 8 de Julio de 2016 a las 9.30 horas de la mañana.

Después de 9 meses de grandes esfuerzos e implicación personal en el desarrollo de una empresa Trading Internacional, 14 de los 15 alumnos de la 11ª edición del MIBO – Máster en Dirección de Operaciones Internacionales de IACI – Escuela de Negocios Internacionales se han presentado ante tribunal académico para defender sus proyectos.

El evento tuvo lugar en la sede de IACI, ubicada en la Torre de los Remedios, en Avda. República Argentina, 24, 9ª planta ante un tribunal compuesto por seis grandes profesionales en Operaciones Internacionales.

Queremos darle la Enhorabuena a todos los alumnos por haber superado con éxito tan difícil prueba académica y desearles lo mejor.

Los integrantes de los grupos que participaron en la defensa de los proyectos fin de Máster fueron:

María Domenech Bermudo, Carmen Fernández Romero, Ángela de Mier Millán, Priscilla Miño Lucazevich, Fernando Moreno Martos, Enrique Perejón Aráez, Patricia Pérez Gómez, Ramón Polo Ruiz, Jorge Salman Paz, Iris Andrea Schote Gutiérrez, Raquel Torné Suárez, Ana Belén Vicente Bohoyo y Desmond Chiji.

 

¡!ENHORABUENA QUERIDOS MÁSTERS MIBO Y A DISFRUTAR DE LAS MERECIDAS VACACIONES!!

 

No nos queremos despedir sin dar las gracias al claustro docente:

  • Mike Mösch. Director Ejecutivo de IACI®
  • Alejando Orosa Almunia. Director de Operaciones Internacionales en IACI®
  • Antonio García Márquez. Experto en Procedimientos Aduaneros y Supply Chain Management
  • Patricio de la Osa. Transitario y Agente oficial de Aduanas
  • Francisco Javier Sánchez Flores. Consultor Experto en Marketing
  • Miguel Ángel Pendón Meléndez. Experto en Contratación y Litigios Internacionales

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El Comité de Alta Dirección HEAT arrasa con un gran número de asistentes en el #DesafíoIACI

Los pasados días 24 y 30 de noviembre fueron dos días grandes para la Escuela de Negocios-IACI®. El Comité de Alta Dirección HEAT® arrasó entre los asistentes que participaron en cada evento en la sede del Instituto Alemán de Comercio Internacional. Unos entusiasmados, otros ojipláticos y otros asombrados por el buen ambiente que se generó en el aula durante los dos días. El debate constante que se dio entre el comité y el aula dejó con buen sabor de boca al auditorio presente.30 alta dirección

En todo momento no faltaron momentos de charla y diálogos que dieron lugar a un buen ambiente, lo que hizo que el público terminara cada jornada con ganas de más. Además, el coffee break de cada día en el que se impulsó el networking facilitó el enlace de contactos para poder establecer nuevas oportunidades de negocios. Tras cada networking, llegaba el momento de plantar cara de nuevo a los casos prácticos donde un nuevo modelo de formación de directivos dio con las soluciones a todo tipo retos en materia de negocios internacionales. En definitiva, plantar cara a los grandes titanes del comercio internacional, como la Comercialización, Marketing, Fiscalidad, Contratación, Negociación y Supply Chain Management Internacional.

En total fueron cinco horas más que activas durante los dos días gracias al equipo profesional con el que se contó en el aula. Un desafío explosivo en el que tanto Mike Mösch, Alejandro Orosa, Carlos Román, Ramón Carbajal y Francisco Javier Sánchez propiciaron todo tipo de debates, preguntas y todo tipo de interacciones para hacer que cada asistente diese lo mejor de sí mismo.

En definitiva, un auténtico éxito en el que sin duda lo más importante fue la carga de energía que se llevó cada una de las personas que acudieron para dar la bienvenida al comienzo del programa de Alta Dirección HEAT® el próximo 11 de diciembre.

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Más allá de la importación y la exportación

Hay mucha gente que piensa que convertirse en experto en Comercio Internacional y participar del desarrollo de las Operaciones Internacionales se limita única y exclusivamente a desempeñar su trabajo en compañías dedicadas a la Exportación o Importación de bienes o servicios. Por otro lado, la opinión general en cuanto al emprendimiento es la de que se tiene que montar una empresa dedicada a la comercialización internacional de productos importados o a exportar productos fabricados en España.porque-empezar-un-negocio-importando-o-exportando

Sin embargo, no se tienen en cuenta otras posibilidades que ofrecen salidas laborales muy demandadas dentro de otros sectores implicados. A modo de ejemplo, hoy analizamos algunos de ellos.

Existen un gran número de empresas en nuestro país, tanto nacionales como multinacionales, que se dedican a la prestación de servicios auxiliares pero imprescindibles al desarrollo de las operaciones.

Así, compañías transitarias, navieras, agentes de carga aérea, agentes de Aduana, etc. que necesitan dentro de sus estructuras tanto operativas como comerciales auténticos especialistas en Comercio Internacional.

Para poder ayudar a sus clientes necesitan conocer sus necesidades y preocupaciones y poder ayudarles en la búsqueda de la mejor de las soluciones. Estas empresas se han dado cuenta de esto hace mucho tiempo y cada vez más demandan incorporar en sus plantillas personales a profesionales que tengan conocimiento técnico más allá de cómo se realiza un transporte.

Otro aspecto importante de aquellos que terminan un programa de formación como el Máster MIBO® o el HEAT® para Alta Dirección es saber que en el ámbito de la Asesoría, Consultoría, y Gestores a tiempo parcial pueden encontrar un nicho de negocio cada vez más solicitado por las empresas importadoras y exportadoras.

Conocer los mercados internacionales, conocer las posibilidades reales de afrontar el proceso de internacionalización de las empresas, averiguar qué riesgos se corren en este tipo de procesos, es algo cada vez más valorado sobre todo por las PYMES que se ven obligadas a contemplar que su mercado no es Andalucía, ni España, ni la UE… si no el planeta en toda su extensión.

Las empresas pequeñas que inician paso a paso su andadura en los mercados internacionales no justifica que incorporen de forma inmediata un especialista en el desarrollo de las operaciones y soportar un costo fijo que seguramente lastra el despegue hace aquellos mercados objetivos que se han localizado.internacional

Una salida es contratar a tiempo parcial un profesional experto que realizará todos los trabajos necesarios para el buen fin de sus operaciones al margen de hacerlo minimizando riesgos y desde el objetivo de alcanzar la satisfacción del cliente final.

Por último, está el caso de los licenciados que han terminado una carrera con gran esfuerzo, como puede ser la de Derecho y que salen al mercado laboral y se encuentran con una dura competencia dentro su ámbito laboral. Los abogados especializados en temas tan importantes para las empresas como es La Fiscalidad Internacional, La Contratación Internacional tanto con clientes como con proveedores, El Registro y La Defensa de la Propiedad Industrial e Intelectual son materias que pueden marcar la diferencia a la hora de encontrar un puesto en cualquiera de los bufetes y que se nutren precisamente de esos recién licenciados y que salen a la calle con hambre de trabajo.

No todo es exportar o importar… hay cuestiones mucho más allá del mero desarrollo de las operaciones donde un profesional experto es una parte crucial del buen desarrollo en los negocios internacionales.

En el Instituto Alemán de Comercio Internacional IACI® lo tenemos muy claro y os recomendamos que sigáis por cualquiera de los caminos que se presentan ante vosotros después de convertiros en expertos en Operaciones Internacionales… siempre desde vuestra voluntad y punto de vista.

¡Aquí está el verdadero reto!

Alejandro Orosa, Director de Proyectos Internacionales de IACI®

¿Quién quiere a los peces muertos?

La clave está en seguir formándose

Las puertas siguen estando abiertas, nuevas expectativas se abren cada día, nunca hay que dejar de aprender. Muchos son los que piensan que si una empresa marcha por sí sola es símbolo de un sistema de negocio estable y adecuado, en definitiva, señal de buen funcionamiento. Es lo que muchos llaman la “zona de confort”, pero realmente hay que pararse a pensar, ¿siempre voy a moverme por este cerco? ¿Nunca voy a superar nuevos obstáculos? Es la tendencia hoy en día, es lo que podría llamarse el “soffing del emprendedor/a”.

Hay muchas maneras de escapar del absentismo empresarial, por ejemplo, formándose, seguir aprendiendo y seguir valorando nuevas formas de conocer mundo. Nunca hay que cerrar opciones, siempre abrirlas y decir “hola” a los cambios, el mundo fluye y mucha gente no se da cuenta de ello. Mente inquieta, pero bien enfocada, es lo que se necesita.

El negocio internacional es un buen campo para abrirse paso a este tipo de ámbitos, lo ideal es adquirir y perfeccionarse en materia internacional para poder así obtener los mejores resultados. Primero hay que informarse de cuáles son las mejores posibilidades que se ofrecen en cuanto a formación en esta materia, y el programa de Alta Dirección HEAT® de la Escuela de Negocios – IACI® es un buen ejemplo de ello.formacion-daniel-pastor-abogados

El programa de Alta Dirección HEAT® está especialmente diseñado para directores, jefes de área y gerentes de departamento que deseen adquirir las herramientas óptimas de gestión del negocio internacional en el menor tiempo necesario. Lo ideal en estos programas es la duración e intensidad, por ello, la corta duración es imprescindible para seguir al frente de la empresa, los 12 fines de semana del mismo son la elección idónea para acertar con programas líderes como este. La eliminación de posibles incidencias operativas, la satisfacción de los clientes internacionales o la reducción de tiempos en el desarrollo de negocios son algunos de los resultados que aporta el programa HEAT®, todo ello al alcance de todo aquel que quiera ir a más.

(Casi) nunca es tarde para abrirse nuevos caminos, no hay que quedarse estancado, hay que crecer hacia nuevas posibilidades y dar la bienvenida al cambio que se produce en cualquier parte del mundo a cualquier hora. Recuerda: Nadie quiere a los peces muertos…

 

Laura Robles Ortega , periodista.

Departamento de Comunicación IACI

¿Cómo negociar con clientes Tiranos?

Un relato recurrente sobre la ética y el trato en los negocios.

Después de 25 años en el negocio internacional, ya no me sorprende tanto que haya tantos clientes por el mundo que sean eso: tiranos.

Pero sí me surge a mí mismo, a nuestros alumnos y clientes de empresas de internacionalización, la gran pregunta es ¿cómo tratar con ellos sin que se vea perjudicado tu negocio?

De hecho, se llaman clientes tiranos porque son intratables. Es decir no hay manera de entenderse con ellos, salvo que adoptes una actitud sumisa y por qué no decirlo… cobarde en el fondo.

Les encanta verte perdido de dignidad y sometido a sus voluntades. Eso les pone. Sin embargo lo que no les pone para nada es tu desacuerdo con ellos. Si estás en desacuerdo con ellos, les pone furiosos, con ganas de fulminarte. No soportan escuchar el NO, y menos de una persona a la que quizás envidian o sienten que pueden controlar. Que sepas que todo el dinero que ganes con ellos, no soportarán que tú te lo lleves.

 

¿Cómo detectar a un cliente tirano?

Primero: son personas que te hacen sentir incómodo desde el primer momento. Esa es la señal de que algo debes observar y escuchar atentamente para asegurarte que tu primera impresión sea cierta.

Tu instinto te dice que esa persona que tienes en frente no sólo no es de tu agrado sino además a ésta persona le importas bien poco, salvo si es que contigo puede conseguir alguna ventaja. De hecho los clientes tiranos echan por tierra el principio de toda negociación: que todo es negociable. Sólo existe para ellos el sí absoluto y rotundo a sus exigencias e imposiciones, y cualquier oposición se interpretará además como falta de subordinación y desafío a su autoridad absoluta.

Segundo, aunque ofrezcas algo ventajoso para ellos intentarán controlarte y hacerse con lo que es tuyo, ya que lo necesitan imperiosamente para sentirse superiores y verte a ti “hecho un trapo”. Así negocian ellos: avasallan, sus preguntas suenan a órdenes, te desafían constantemente, te quieren infundir miedo a cada paso que avanza la negociación, te levantan la voz, te pueden llegar a insultar y en lo que más vas a notar de que estas con un cliente tirano, es que después, cuando salgas de la reunión sientes una enorme emoción de culpabilidad… No les has dado lo suficiente. Eres indigno de su confianza, y por eso te han tratado como te sientes: pequeño y culpable. Puede parecer el relato de un maltrato, y lo es, puede parecer un ejemplo más de que todo vale cuando hay dinero y billetes de por medio.

Tercero, el cliente tirano te sigue atosigando si no te decides o accedes a sus demandas. Te hará ver que si no haces lo que te dice porque “se lo debes”, te van a dejar sin negocio.

Juegan con la amenaza y quieren infundir “miedo de pérdida”, y si ese miedo se apalanca en ti, entonces estarás listo para seguir tratando con ellos. Si tu miedo puede más, estarás a su merced. ¿Cuánto tiempo durará esa situación? Lo que ellos consideren. Si no, tú bajo tanta presión y rabia que te surge la injusticia del trato y las claras intenciones de daño económico y personal, tienes una palabra fuera de tono con ellos. Si eso te pasa, date “por muerto”, ellos esperaban que “saltases” y les dijeras desde tu parte emocional lo que realmente sientes.

Has caído entonces en su trampa. Tú mismo te pones en el disparadero. Así no se negocia con ellos.

Las siete reglas de oro para negociar con clientes tiranos:

  1. Observa y escucha con atención, no caigas en sus provocaciones, mantén la calma. La principal característica de un hombre/mujer de negocios es la calma. ¿No eres una persona calmada? ¿Tienes mucho orgullo? Entonces no pasarás a la siguiente fase.
  2. Con calma, pregunta todo lo que podría suponer su exigencia para ti y ahonda en qué consiste en concreto lo que quieren de ti y tu empresa. Pregunta con calma, resalta los detalles de lo que estáis tratando, y sobre todo insiste en decirles que la decisión que te exigen tiene consecuencias que tienes que tener en cuenta y ellos también.
  3. Mantén la mirada firme y haz un barrido ocular si tratas con más de una persona cuando hablas. Pídeles permiso si quieres tomar nota, como si estuvieras haciendo la lista de la compra para ir al Mercadona.
  4. Inclínate corporalmente hacia delante y no cruzas los brazos, no des señales de que estés incómodo o a la defensiva. Tu sudoración de las manos la debes ocultar o controlar.
  5. Muestra una posición negociadora de aparente receptividad, mantén la educación, se amable. Pero no cínico, ni uses la ironía, eso denota debilidad y hace ver que tu ego está tocado.
  6. Y muy importante: pideles tiempo para reflexionar, ellos actúan a corto plazo y tú debes negociar a medio plazo. Intentarán avasallarte pero tú sabes que eso es sólo artimaña. Es su táctica, la tuya es calma, tiempo y la búsqueda constante del consenso y la alusión al sentido común, aunque eso último no lo tengan ni sepan lo que significa.
  7. Cuando ya te hayan dado el ultimátum para lo que sea que quieran de ti, entonces consulta: a) a tu abogado sobre qué podría pasar en las circunstancias que está tu empresa; b) habla con tu equipo sobre las alternativas y si realmente ese negocio merece el precio a pagar que te exigen y c) consulta con tu fuero interior: ¿de verdad te merece la pena trabajar con/para ellos en esas condiciones de infravaloración? Si es que sí, entonces no te preocupes por seguir leyendo este artículo, sígueles el juego y accede a todo. Durará poca la relación porque te despreciarán aún más que antes, si cabe. Si después de consultar al consejo empresarial, familiar y personal llegas a la conclusión de que no “pasas por el aro”, debes estar preparado para la sentencia final: te despreciarán y te comunicarán en seguida la resolución de los contratos que tengas en vigor con ellos.

¿Por qué? Porque el cliente tirano es eso: exento de empatía, a falta de asertividad y no puede estar con un proveedor que no se someta. Su narcisismo no se lo permite, puede que pierdas un negocio pero a lo mejor recuperas o no pierdes tu dignidad.

Ya que en los negocios, la dignidad y el respeto deben ser intocables. Pero cada uno que opine como quiera.

Espero haber ayudado a todos aquellos/as personas que en su gremio sufren el “maltrato” en los negocios debido a algún cliente tirano. No olvides: el cliente tirano te enseña el camino a seguir: a proteger tus intereses, a buscar activamente alternativas de negocio, a estar fuerte en situaciones muy comprometidas y sobre todo que tu no vas a ser así nunca. La ética en los negocios es sencilla: No hacer daño a los demás.

Todo lo que no sea así: ¡Tú pierdes!

 

 

Más de 450 asistentes se dieron cita para presenciar el International Business Day 2.0

MÁS DE 450 ASISTENTES SE DIERON CITA PARA PRESENCIAR EL INTERNATIONAL BUSINESS DAY 2.0

El 31,7% de los españoles ha realizado al menos una compra por internet, y el e-commerce crecerá un 13,4% este año. Son datos del Observatorio Nacional de Telecomunicaciones (OTSI), que depende de Red.es.

Y el sector de servicios turísticos no escapa de esta realidad: “Los seis principales hoteles del mundo facturan menos dinero que el principal distribuidor de paquetes hoteleros”. El público quedó boquiabierto cuando Christian Rodríguez, CEO de la empresa Byhours, pronunció esa frase durante su ponencia en el International Business Day 2.0. Era el segundo de los expertos que se subía al escenario instalado en el Hotel NH Collection de Sevilla, en unas jornadas organizadas por el Instituto Alemán de Comercio Internacional el pasado martes 23 de junio.

Cuando a las 10:30 de la mañana la presentadora, Alicia Bonaño (de la empresa Cibersur y Canal Sur TV), dio paso al primero de los ponentes, Enrique Tapias, la expectación era máxima.

Su empresa, Genera Games, es un gigante del sector tecnológico del videojuego. Su adaptación continua a las novedades del cambiante mundo digital fue la base de su exposición. “Hay que arriesgarse y no tener miedo”, dijo mientras repasaba los errores más grandes que su empresa ha tenido, y que sin embargo no han mermado los enormes éxitos de una compañía fundada en 2003 en Sevilla, y que cuenta ya con instalaciones permanentes en los EE.UU., donde factura la mayor parte de sus ingresos.

Enrique Tapias, CEO de Genera Games
Enrique Tapias, CEO de Genera Games

La jornada avanzó con una charla realmente amena e impactante de Christian Rodríguez. Su origina negocio, Byhours, de venta por horas de productos hoteleros, dio sin duda muchas ideas a un público realmente interesado en el e-commerce internacional. Con Pedro Franco y su empresa D´Original, la atención pasó a las potencialidades de venta a través de internet de un producto “made in Spain”. Franco exprime cada céntimo en lograr la promoción y mejora de ventas de su negocio, lo que se reflejó en su speech. Antes de la hora del almuerzo, José Argudo, Marketing Manager de Bodegas González Byass, dejó un poso de elegancia conforme narraba la conversión de la marca Tío Pepe, una empresa con siglo y medio de vida, en un modelo actualizado a la realidad del negocio 2.0. Sobrio y sencillo.

Mike Mösch, director de IACI, junto a la presentadora
Mike Mösch, director de IACI, junto a la presentadora

Tras la comida llegó el momento de José Castro y Pablo Hidalgo, CTO y CEO de Innopro Advanced, empresa de software especializado para la creación de tiendas digitales. Su ponencia, titulada “Montar un comercio electrónico no es montar la plataforma y empezar a ganar dinero”, dio siete claves de lo que debe hacerse y otras tantas de los errores más habituales en los principiantes, así como la necesidad de formarse con profundidad en las herramientas necesarias para montar e-commerces de éxito.

Pancracio Chocolates (Pedro Álvarez) y Horticampo (Alonso Navarro) abrieron el apetito durante la tarde mientras narraban las potencialidades y características de su negocio. Pedro explicó con maestría la necesidad de crear una marca de calidad y de llevarla a puntos de vista extranjeros donde pueda destacar, así como el hecho de ser “los primeros en España en montar una tienda de chocolate de calidad vía online”. Alonso llevó a cabo una presentación amena y humana, muy cercana a su experiencia y a la realidad de un negocio, Horticampo, que lleva productos agrícolas tradicionales mediante herramientas online al consumidor final. “El trato humano es esencial, y por eso en Horticampo mimamos a cada cliente que nos adquiere un producto”.

Y precisamente con cercanía y trato sensible cerró las jornadas Ana Molina, CEO de Oblumi, que presentó un modelo de producto y de negocio del sector e-health. Un termómetro digital que permite conocer a distancia sus mediciones, y que pretende ser implantado tanto para las familias con pequeños en casa como para empresas del sector sanitario.

Mike Mösch, director del Instituto Alemán de Comercio Internacional, empresa organizadora del evento, despidió a los más de 450 asistentes sobre las 19:30 de la tarde. Un día en el que pudieron aprender las claves del éxito en los negocios e-commerce y la importancia de formarse para aprender a gestionarlos.