Salida laboral con futuro: el comercio internacional

Desde hace ya tiempo, los jóvenes titulados españoles en cualquier rama educativa manifiestan su seria preocupación por encontrar un empleo de calidad, y además ajustado a su perfil profesional, en resumen..una salida laboral.

Les resulta difícil elegir con acierto un programa de especialización post-grado que les facilite la deseada inserción en el mundo laboral. El efecto de la crisis ha provocado positivamente un cambio radical en la orientación estratégica de las empresas españolas. Así, todas las que pueden se dirigen ahora hacia los mercados exteriores, sea en la UE de los 28 o a países asiáticos e iberoamericanos.

Siguiendo a las marcas líderes españolas, que obtienen el 80% de sus ingresos gracias a clientes extranjeros, las PYMES ajustan su actividad comercial adaptándose a nuevas culturas y entornos de negocios.

Y es precisamente ahí, en el ámbito internacional, donde los profesionales en operaciones internacionales, los expertos en importaciones y exportaciones, encuentran un campo muy amplio de desarrollo laboral y profesional. Las empresas tienen dificultades para encontrar titulados con especialización internacional, con idiomas y aptitudes comerciales. Buscan perfiles profesionales de ramas empresariales, de derecho, marketing y, por supuesto, conocedores de las técnicas necesarias para poder desarrollar su negocio.

Es una realidad que las empresas están necesitadas de apoyo profesional para que sus productos y servicios lleguen finalmente a los más de 3.000 millones de consumidores del primer mundo. El Export Manager, el Gestor de Proyectos Internacionales, el Marketing o Trade Manager, así como el International Buyer son los perfiles internacionales más demandados.

Al mismo tiempo, las empresas que por su pequeño tamaño no pueden contratar en nómina, aceptan la figura del Gestor Internacional a Tiempo Parcial, una fórmula más flexible para la empresa con pocos recursos. Es una forma de relación laboral que resulta además muy rentable para los jóvenes profesionales que compatibilizan el ejercicio de su profesión trabajando con varias empresas a la vez.

No falta ingenio en España, solo una buena orientación laboral, tanto para los que estudian como para los padres, tomando conciencia que antes el mercado era España y ahora lo es el mundo.

Para más información sobre formación en este ámbito, entra aquí: http://www.master-sevilla.es/

 

Mike Mösch, Director general del Instituto Alemán de Comercio Internacional.

Exportaciones alimentarias españolas crecen un 6,1% interanual

Desde el mes de junio de 2014 hasta el mismo mes de este 2015, las exportaciones de productos alimentarios españoles han crecido un 6,1%, destacando especialmente el crecimiento de las ventas al mercado asiático. Así, las exportaciones a China + Hong Kong crecieron un 26,6% en este periodo, mientras que las ventas a Japón aumentaron en un 20,9% y al sudeste asiático un 16,9%.

Estados Unidos sigue siendo el mercado prioritario de los productos alimentarios españoles, y de hecho, el volumen de exportaciones ha crecido desde junio de 2014 en más de un 18%. El presidente de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y la Bebida (FIAB), Mané Calvo, trasladó estas cifras a la ministra de Agricultura y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina, en una reunión conjunta. Calvo considera que el sector agroalimentario es “la gran palanca económica de España en este momento”.

Y precisamente el Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente del Gobierno de España elaboró en el año 2013 unas Líneas Estratégicas para la Internacionalización del Sector Agroalimentaria. La guía, de gran ayuda para aquellas empresas interesadas en exportar sus alimentos y aumentar cuota de mercado, incluye las principales oportunidades y beneficios de iniciar la internacionalización. Las más importantes son:

  • La necesidad de crecer y alcanzar economías de escala
  • Diversificar riesgos para evitar operar en un solo mercado
  • Continuar creciendo ante la saturación del mercado interno
  • Aprovechar la capacidad ociosa de fabricación
  • Mejorar la imagen empresarial
  • Aumentar la demanda de determinados productos muy cotizados en mercados extranjeros

Este documento, que incluye los principales retos y problemas a afrontar por aquellas empresas agroalimentarias que desean salir exterior, así como las líneas estratégicas, los análisis sectoriales y las reformas a emprender en las empresas españolas, puede consultarse al completo en:

http://www.magrama.gob.es/es/ministerio/planes-estrategias/lineas-estrategicas-para-la-internacionalizacion-del-sector-agroalimentario/lineas_estrat%C3%A9gicas_internacionalizaci%C3%B3n_tcm7-278627.pdf

 

Barreras Comerciales de Estados Unidos: Conocerlas para poder exportar

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El mercado norteamericano es fundamental para cualquier empresa española que desee ampliar y diversificar su cartera de clientes. Exportar fuera de la Unión Europea (es decir, pasar de las ventas intracomunitarias a las exportaciones a terceros países) se antoja necesario para cualquier compañía que quiera mejorar sus volúmenes de venta y márgenes de beneficio. Más si cabe cuando los Estados Unidos son el segundo socio comercial no europeo de nuestro país (tras China) y el primer destino en volumen de exportaciones (más de 10.600 millones).

Sin embargo, y pese a que actualmente se negocia un Tratado de Libre Comercio entre EE.UU. y la UE, que debe empujar a la eliminación de barreras comerciales, son aún muchas las que perviven y que dificultan las transacciones entre nuestro país y el estadounidense. Conocerlas es necesario para poder iniciar negocios de exportación fructíferos. Algunas de las más importantes, porque afectan a sectores importantes de nuestro país, son:

  • Aranceles especialmente elevados en productos textiles, de cerámica, cristal y de ciertos productos agroalimentarios. Productos como los cacahuetes, el tabaco, los azulejos y determinadas carnes porcinas y bovinas están afectados por esta tasa excesivamente alta.
  • Barreras técnicas no arancelarias de inspección de aceitunas. Es una barrera que obliga al 100% de los contenedores de aceitunas que se exportan a los EE.UU. a pasar por una inspección por parte de su Ministerio de Agricultura. El gobierno español estima en un 5% el incremento de los costes derivados de la pérdida de tiempo.
  • Aplicación extraterritorial del bloqueo a Cuba. La conocida como Ley Helms Burton persigue restringir legalmente a cualquier empresa extranjera que pretenda invertir en Cuba. Afecta especialmente a las empresas hoteleras, y contempla en su articulado la posibilidad de denegar o revocar visados a aquellos empresarios que deseen iniciar negocios con la isla caribeña.
  • Subvenciones al biodiesel norteamericano. El mercado interno está ayudado con fuertes subvenciones (de hasta 1 dólar por galón de combustible) que impiden que las empresas europeas puedan competir con sus productos de biodiesel, ya que las empresas norteamericanas pueden vender sus productos a costes más bajos que los de producción de las europeas. Esto lleva, en la práctica, a que no sea rentable exportar biodiesel a los Estados Unidos.

Son más las barreras y restricciones al libre comercio impuestas por las leyes norteamericanas, muchas de ellas en fase de estudio y de eliminación con las negociaciones del Tratado de Libre Comercio (TTIP). Sin embargo, y mientras perduren, las empresas españolas deben conocerlas para conocer las posibilidades de sus sectores concretos de lograr penetrar en el jugoso y a la vez complejo mercado de los Estados Unidos.

Puedes ver la información completa de todas las barreras entre EE.UU. y España en: http://www.barrerascomerciales.es/(F(Xdh3IPVzjNwoRRjf7tZ1hinqq40a-oh2BUUKlR52dFL6dXxrdZXEKCrOxMBoMqfu3voBC1KE8ctojZ4M5fBmIw2))/Fichas.aspx?pais=Estados+Unidos

 

¿Sabías que Comercio Exterior y Operaciones Internacionales no son lo mismo?

Muchas personas, incluso profesionales del mundo de las empresas que tienen negocios internacionales, desconocen el significado real y conciso de ambos términos, los confunden e utilizan alternativamente para definir un proceso de compraventa de productos entre empresas de países distintos.

Sin embargo, la duda no es pequeña y en ocasiones puede ocasionar problemas a la hora de solicitar ayudas oficiales o préstamos financieros para la buena marcha de nuestros negocios. Y es que el comercio exterior engloba solo aquellas transacciones comerciales en que una empresa o país vende un bien o servicio a un demandante de un país distinto (exportaciones).

Las operaciones internacionales, sin embargo, engloban tanto las exportaciones como las importaciones así como la subcontratación industrial en el extranjero, por lo que se refiere a un concepto de mayor calado y que repercute a todos los intercambios comerciales que se dan entre empresas públicas o privadas de todo el mundo, ya sea comprando o vendiendo sus bienes y servicios a otros países distintos al suyo.

Y en el aspecto formativo, esta diferenciación es clave. La mayoría de las escuelas de negocio, alguna de ellas prestigiosas, no ofrecen la formación en importaciones y se basan fundamentalmente en preparar al alumno (al empresario, en definitiva) para exportar sus productos y servicios fuera de las fronteras españolas.

Sin embargo, un dato interesante y que muchas veces olvidamos es que España es un país que importa mucho más de lo que exporta. En el último año del que se tienen datos, el pasado 2014, España tuvo una balanza comercial (la diferencia entre el valor de lo que importamos y lo que exportamos) negativa de 25.318 millones de €. Arrastrados por la ausencia en la producción de productos de gran demanda internacional, como el petróleo, el gas o las manufacturas, las empresas de nuestro país deben prepararse para acoger los productos que su población demanda pero que no puede satisfacer con la producción nacional.

Los principales países que venden sus productos en nuestro país son Alemania (13,34% de las importaciones), Francia (11,90%) y China (6,20%). La balanza comercial es especialmente deficitaria con China (12.440 millones de €) y con Alemania (más de 10.000 millones de €).

Convertirse en gestores y profesionales de operaciones internacionales que logren atraer a los vendedores germanos o chinos, y establecer factorías y empresas de distribución y venta de sus productos en España, es una de las posibilidades laborales que ofrece el Máster en Dirección de Operaciones Internacionales (Máster MIBO®).

La Escuela de Negocios del IACI® – Instituto Alemán de Comercio Internacional ofrece entre su formación el Máster MIBO®, que se encuentra en fase de inscripción de nuevos alumnos para la undécima edición que comenzará el próximo mes de octubre, y que prepara de forma integral a aquellos profesionales que quieren dotarse de las herramientas necesarias para llevar a cabo con éxito las operaciones internacionales de importación y exportación.

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Curiosidades en registros marcarios internacionales

Durante nuestros más de 20 años de ejercicio profesional relacionado con la Agencia y la Abogacía marcaria a nivel internacional, hemos tenido la oportunidad de experimentar situaciones y circunstancias curiosísimas, si las referimos a la “relativa  normalidad” que vivimos en el día a día del desarrollo profesional de nuestra actividad dentro de la Unión Europea.

La misma ley de Marcas española (Ley 17/2001) responde a una directiva comunitaria que como todas las de su naturaleza jurídica, pretende armonizar nuestra normativa nacional a los principios inspiradores marcarios del derecho comunitario: modificaciones tan relevantes respecto de la anterior ley nacional del 88, como la aparición de la figura de la marca biclase o la necesidad de que el titular de un signo anterior se oponga a una nueva solicitud de marca, so pena en caso contrario de que la Oficina Española de Patentes y Marcas no deniegue el signo del oficio como ocurriera antes, son argumentos más que suficientes para concluir que las normativas de los países comunitarios están relativamente bien armonizadas.

Sin embargo, basta con cruzar el Estrecho de Gibraltar o el Atlántico para concluir en que la diversidad normativa nos lleva a situaciones cuantos menos curiosas y, desde luego, muy diferentes a las nacionales o comunitarias. Sirvan los siguientes comentarios para ilustrar lo anteriormente reseñado.

En Estados Unidos, por vía de ejemplo, a raíz de la firma del Protocolo de Madrid, y por lo tanto, de la entrada en el sistema de marcas internacionales, se puede por esta vía proteger en un país tan primerísimo en comercialización mundial, un registro marcario, sin necesidad de acudir a un agente o abogado norteamericano. Para evitar ese perjuicio a sus profesionales compatriotas, la USPTO (United States Patent and Trademark Office) procede en el 80% de los casos a suspender la tramitación de marcas internacionales con designación  USA – lo que curiosamente precisa de abogados norteamericanos – por cuestiones tan fácilmente subsanables como una incorrecta definición de colores o unos servicios no calificados correctamente en situaciones un tanto forzadas, cuando en la misma Unión Europea, esas causas serían irrelevantes.

Otro interesante caso es el de nuestro país vecino Marruecos, que hasta 2007 no admitía en su legislación el procedimiento de oposición, lo que inevitablemente suponía que podían convivir en el mismo territorio dos marcas idénticas de diferentes titulares, sin posibilidad de queja del precedente en derechos.

En Panamá, actualmente, no hay fase administrativa de oposición, por lo que el que quiera argumentar derechos prioritarios marcarios anteriores tendría que acudir al amparo que brindan los jueces panameños: un procedimiento caro y lento, lo que hace pensar muy mucho al empresario la protección marcaria.

En Chile y México por el contrario, las oficinas nacionales son tan respetuosas con los derechos de los consumidores, en aras a no provocar su error en referencia a orígenes empresariales, que si las partes llegan a un acuerdo de mutua convivencia marcaria y aun así se considera la posibilidad de la confusión en el usuario final, el acuerdo entre partes se considerará inválido.

En otras ocasiones las diferencias con respecto de la normativa comunitaria son mera consecuencia de la diversidad cultural, que llega a circunstancias curiosísimas para nuestra mente occidental /comunitaria.

Así, en Tailandia no se pueden registrar apellidos y aún más curioso, aunque relativamente lógico si se atiende a sus tradiciones: en algunos países árabes no es posible el registro de marcas mixtas o gráficas en las que aparezca una mujer o que vengan referidas a bebidas alcohólicas. El tema cultural o religioso y sus dictados son desde luego, en según qué países, más relevantes que el intento de armonización mundial de la normativa sobre propiedad industrial.

Pero demos una vuelta de tuerca más a las circunstancias: la realidad política y social de un determinado país puede llevar consigo unas consecuencias jurídicas de tal índole que haría llevarse las manos a la cabeza al más paciente de los profesionales marcarios de nuestro continente.

En los albores del comunismo de estado, Lenin decretó que en la URSS no existiese ningún bien titulado por particular alguno que no fuera el mismo Estado, cuando las marcas se definen esencialmente por atribuir un derecho privado de exclusividad de uso. Gadafi, por su parte, al entrar en el gobierno de Libia, expropió todas las marcas registradas en la oficina nacional de este país, con el único objetivo de obligar a los empresarios extranjeros a un nuevo esfuerzo económico de gastos en tasas de marcas para poder proteger unos derechos que ya le venían atribuidos de antes.

En algunos países africanos, entre los que se encontraba Guinea Ecuatorial, el atraso en la concesión de las marcas era tal, que antes de que los signos fueran sancionados favorablemente, era preciso proceder a la renovación, que según ley debía tener lugar diez años después de la solicitud.

Pero la palma de oro de las curiosidades se la lleva la República del Chad, puesto que las guerras tribales del país provocaron incendios de los papeles en los que teóricamente quedaban cristalizadas las marcas en algunos casos, e incluso hay pruebas de que algunos de dichos papeles fueron devorados por roedores.

Todas estas anécdotas no nos llevan sino a una única conclusión: tratar de armonizar la normativa sobre marcas a nivel mundial se antoja un reto harto imposible, mientras los intereses económicos, sociales o religiosos imperen sobre la forma de vida de los países antes que la lógica normativa moderna, aunque probablemente la pregunta sea: ¿Qué debe entenderse por lógica, cuando llevamos siendo distintos más de 300.000 años, desde que el primer Homo Sapiens Sapiens pisó la Tierra?

RAFAEL JIMÉNEZ DÍAZ

FERNANDEZ-PALACIOS ABOGADOS

ABOGADO SOCIO

AGENTE OFICIAL DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL

Las exportaciones crecen en el mes de abril hasta alcanzar una cifra histórica

Continuando la tendencia de los tres meses anteriores, las exportaciones españolas crecieron en el mes de abril un 4.9%, hasta llegar a los 81.891,1 millones de euros, la cifra más alta para un primer trimestre desde que se tienen cifras (1971).

En comparación con las cifras europeas, la tasa de crecimiento de las exportaciones nacionales fueron superiores a la de la UE (4.4%), la zona euro (3.8%) y la de los principales socios comerciales (Italia un 4.6%; Francia un 3.8% y Reino Unido un -4.1%). Solo Alemania, con un crecimiento del 5.9%, superó las buenas cifras exportadoras españolas.

También las importaciones crecieron, aunque a un ritmo menor, lo que permite que la balanza de pagos se recupere ligeramente aunque siga siendo deficitaria. Así, los productos importados en el primer trimestre de este 2015 tuvieron un valor de 89.668,1 millones de euros, con un crecimiento del 3.4%.

Por áreas geográficas, las ventas dirigidas a la UE representaron el 65% del total, por encima del 63.7% del periodo enero-abril de 2014. La demanda de los países no comunitarios creció un 1.4%, y supuso el 35% de total, frente al 36.3% del mismo periodo del año anterior. Todo ello confirma que cada vez más, España depende del mercado comunitario para la exportación de sus productos.

Por países, crecieron las ventas a Alemania en un 8.1%, a Francia en un 4.6%, a Italia en un 13.1% y al Reino Unido un 12.5%.

¿Y tú? ¿Eres uno de los exportadores que han visto crecer sus ventas?

Alemania, mercado potencial para las exportaciones hortofrutícola

Hace poco os hablábamos de las líneas de crédito especiales que el ICO y el Banco Europeo de Inversiones abrieron para las empresas hortofrutícolas. Y este sector está de enhorabuena, ya que en un mercado de tanta potencialidad como el alemán las importaciones de productos hortofrutícolas crecieron un 14% en 2013, último año del que se tienen datos, según el Centro Internacional de Comercio de Alemania.

Un mercado país que empresas agrícolas de zonas como Almería ya saben aprovechar y potenciar. Y es que las hortofrutícolas almerienses tienen en Alemania su principal comprador. El porcentaje de exportaciones almerienses al país germano ha crecido desde el 28,8% de 2011 hasta el 30,7% en 2013%. Una muestra de la importancia de estas cifras es que entre enero y octubre del pasado 2014, el valor de las verduras vendidas al mercado alemán fue de 426.555 euros, lo que representó el 32,5 por ciento del total. Las empresas españolas del sector pueden aprovechar tanto el enorme tirón de este sector alemán, como la circunstancia de que las empresas alemanas tienen una escasa producción que no cubre la demanda interna.

Y te preguntarás… ¿Cuáles son los productos agrícolas más demandados por el consumidor germano? La lista es larga, liderada por los tomates y seguidos de pepinos, zanahorias, cebollas, pimientos, lechuga Iceberg, coliflor y espárragos.

Si tienes una empresa hortofrutícola y tienes interés en exportar tus productos a Alemania, debes saber que los principales canales de entrada son los puertos de Rotterdam (Holanda) y Antwerp (Bélgica), desde donde se transporta por carretera hasta el mercado alemán. Por vía aérea, las frutas y verduras frescas utilizan los aeropuertos de Frankfurt, Munich, Dusseldorf y Colonia

¿A qué esperas para exportar tus frutas y verduras a Alemania?

Más de 450 asistentes se dieron cita para presenciar el International Business Day 2.0

MÁS DE 450 ASISTENTES SE DIERON CITA PARA PRESENCIAR EL INTERNATIONAL BUSINESS DAY 2.0

El 31,7% de los españoles ha realizado al menos una compra por internet, y el e-commerce crecerá un 13,4% este año. Son datos del Observatorio Nacional de Telecomunicaciones (OTSI), que depende de Red.es.

Y el sector de servicios turísticos no escapa de esta realidad: “Los seis principales hoteles del mundo facturan menos dinero que el principal distribuidor de paquetes hoteleros”. El público quedó boquiabierto cuando Christian Rodríguez, CEO de la empresa Byhours, pronunció esa frase durante su ponencia en el International Business Day 2.0. Era el segundo de los expertos que se subía al escenario instalado en el Hotel NH Collection de Sevilla, en unas jornadas organizadas por el Instituto Alemán de Comercio Internacional el pasado martes 23 de junio.

Cuando a las 10:30 de la mañana la presentadora, Alicia Bonaño (de la empresa Cibersur y Canal Sur TV), dio paso al primero de los ponentes, Enrique Tapias, la expectación era máxima.

Su empresa, Genera Games, es un gigante del sector tecnológico del videojuego. Su adaptación continua a las novedades del cambiante mundo digital fue la base de su exposición. “Hay que arriesgarse y no tener miedo”, dijo mientras repasaba los errores más grandes que su empresa ha tenido, y que sin embargo no han mermado los enormes éxitos de una compañía fundada en 2003 en Sevilla, y que cuenta ya con instalaciones permanentes en los EE.UU., donde factura la mayor parte de sus ingresos.

Enrique Tapias, CEO de Genera Games
Enrique Tapias, CEO de Genera Games

La jornada avanzó con una charla realmente amena e impactante de Christian Rodríguez. Su origina negocio, Byhours, de venta por horas de productos hoteleros, dio sin duda muchas ideas a un público realmente interesado en el e-commerce internacional. Con Pedro Franco y su empresa D´Original, la atención pasó a las potencialidades de venta a través de internet de un producto “made in Spain”. Franco exprime cada céntimo en lograr la promoción y mejora de ventas de su negocio, lo que se reflejó en su speech. Antes de la hora del almuerzo, José Argudo, Marketing Manager de Bodegas González Byass, dejó un poso de elegancia conforme narraba la conversión de la marca Tío Pepe, una empresa con siglo y medio de vida, en un modelo actualizado a la realidad del negocio 2.0. Sobrio y sencillo.

Mike Mösch, director de IACI, junto a la presentadora
Mike Mösch, director de IACI, junto a la presentadora

Tras la comida llegó el momento de José Castro y Pablo Hidalgo, CTO y CEO de Innopro Advanced, empresa de software especializado para la creación de tiendas digitales. Su ponencia, titulada “Montar un comercio electrónico no es montar la plataforma y empezar a ganar dinero”, dio siete claves de lo que debe hacerse y otras tantas de los errores más habituales en los principiantes, así como la necesidad de formarse con profundidad en las herramientas necesarias para montar e-commerces de éxito.

Pancracio Chocolates (Pedro Álvarez) y Horticampo (Alonso Navarro) abrieron el apetito durante la tarde mientras narraban las potencialidades y características de su negocio. Pedro explicó con maestría la necesidad de crear una marca de calidad y de llevarla a puntos de vista extranjeros donde pueda destacar, así como el hecho de ser “los primeros en España en montar una tienda de chocolate de calidad vía online”. Alonso llevó a cabo una presentación amena y humana, muy cercana a su experiencia y a la realidad de un negocio, Horticampo, que lleva productos agrícolas tradicionales mediante herramientas online al consumidor final. “El trato humano es esencial, y por eso en Horticampo mimamos a cada cliente que nos adquiere un producto”.

Y precisamente con cercanía y trato sensible cerró las jornadas Ana Molina, CEO de Oblumi, que presentó un modelo de producto y de negocio del sector e-health. Un termómetro digital que permite conocer a distancia sus mediciones, y que pretende ser implantado tanto para las familias con pequeños en casa como para empresas del sector sanitario.

Mike Mösch, director del Instituto Alemán de Comercio Internacional, empresa organizadora del evento, despidió a los más de 450 asistentes sobre las 19:30 de la tarde. Un día en el que pudieron aprender las claves del éxito en los negocios e-commerce y la importancia de formarse para aprender a gestionarlos.

¡PARTICIPAMOS EN EL EVENTO ENTÉRATE!

En el día de ayer, el Instituto Alemán de Comercio Internacional estuvo presente en la feria para la formación y el empleo Entérate. El acto, organizado por la empresa B4Work, transcurrió durante todo el día en las instalaciones del Hotel NH Collection de Sevilla.

Durante la jornada, pudimos compartir un rato muy ameno con todos los estudiantes y también empresarios que se acercaron a nuestro stand. Un público muy diverso, tanto masculino como femenino, y de distintas carreras y sectores compartieron junto al equipo de IACI una grata experiencia y un provechoso intercambio de información.

 

El evento Entérate fue el marco perfecto para que pudiéramos informar de las distintas  ofertas de formación y especialización que nuestra Escuela en Dirección de Operaciones  Internacionales ofrece. Los alumnos interesados conocieron de primera mano los másteres  MIMG-20150527-WA0010IBO en Dirección de Operaciones Internacionales y el programa de Alta Dirección Heat,  ambos con fuerte presencia y una dilatada trayectoria en la ciudad de Sevilla. También hubo  tiempo para departir con algunos empresarios y emprendedores que se acercaron, y a los    que se asesoró en materia de comercio internacional.

 

 

 

Ganadora cámara GoproLa jornada fue muy enriquecedora para el equipo de IACI, y para todas las personas que tuvieron un ratito para estar con nosotros. Para agradecer su presencia en nuestro stand, el Instituto Alemán de Comercio Internacional ha sorteado, entre aquellos que se registraron, una cámara de fotos Go Pro. La ganadora ha sido Cindy Orbegoso, que ya ha pasado por nuestras oficinas para recoger el regalo y para conocer de primera mano nuestras instalaciones.

¡Participaremos en futuras jornadas de formación y emprendimiento!

Te esperamos.

¿Sabías que la Unión Europea ya tiene firmado un tratado de libre comercio con Canadá?

Mucho se ha hablado del Tratado de Libre Comercio que están negociando en estos momentos la Unión Europea y los Estados Unidos, pero…¿Sabías que ya hay firmado un tratado similar con Canadá?
El pasado 18 de octubre de 2014 la Unión Europea y el país norteamericano firmaron el Acuerdo Económico y Comercial Global (CETA) tras cuatro años de negociaciones. El acuerdo, que entrará en vigor en los próximos meses, permite que se eliminen más del 99% de los aranceles comunes, mejorando de forma evidente el comercio entre ambas zonas económicas y dando mayores oportunidades de invertir en negocios internacionales a las empresas europeas (y españolas) que quieren abrir tratos con empresas canadienses.

Aunque el CETA beneficia a todos los sectores económicos, hay algunos favorecidos especialmente:

  • Facilidades para la movilidad de los trabajadores y sus familias, el reconocimiento de cualificaciones profesionales y la prestación de servicios temporales
  • Apertura de competencia para la contratación pública: las empresas españolas podrán optar a las licitaciones públicas canadienses

Supresión de numerosos aranceles de aduana en el sector agrario y alimentario (cerca del 92% de esos productos podrán exportarse a Canadá sin pagar tasas)

¿Sabes que Canadá importa conservas de pescado, queso, aceitunas y aceite de España? ¿Tienes empresas que fabriquen estos productos? ¡Exporta!