“Master – Class” de Marketing Internacional. IACI en la UAL de Almería.

En un aula magna rebosando de alumnos y alumnas de los dos grados, Administración y Dirección de Empresas como de Investigación de Mercados de la UAL de Almería, Dña. Mari Carmen Masegosa, ex alumna de la UAL dio su primera “Master Class” en su carrera profesional sobre la importancia de la adaptación del producto internacional a los mercados. La “master class” se dio en un formato de impartición innovador: en dúo, dos docentes que al mismo tiempo transmiten su Know – how a los asistentes dando y aportando sus diferentes puntos de vista profesionales sobre los atributos tangibles e intangibles del producto internacional.

Damos las gracias a los cerca de 100 alumnos asistentes por su asistencia, su participación activa e intervención con preguntas sobre aspectos concretos de la temática de la ponencia.

Igualmente queremos expresar nuestro agradecimiento a la UAL por habernos brindado la oportunidad de compartir nuestra experiencia profesional con los alumnos de ambos grados en su tiempo lectivo habitual de clase.

En especial muchas gracias a: Dña. Gema Marín Carrillo y  Dña. Elvira Sáez González por su cordialidad, disponibilidad y puesta a disposición de todas las herramientas necesarias para que la jornada fuera un éxito rotundo.

Emprendedores, profesionales y directivos apostando por su formación en Desarrollo de Negocios: PUSH – MBA (Almería)

Entre los 20 participantes del PUSH®Curso Superior en Administración y Dirección de Empresas que desarrolla la FAEEM conjuntamente con IACI, están representadas una amplia gama de profesiones, pero todos los participantes con las mismas ambiciones: Crear empresas que venden, generar negocios rentables y dirigir empresas con el mayor grado de eficiencia posible.

El pasado sábado 17 de marzo se juntaron en la sala VIP de Prensa del Palacio de Congresos de Roquetas de Mar – Almería los alumnos y alumnas inscritas en el programa de excelencia en la Dirección y Administración de empresas: PUSH. Un programa específico “MBA Exprés”, el cual trata en 100 horas lectivas presenciales en fines de semana, viernes tarde y sábados por la mañana los temas esenciales y de máxima utilidad en la creación y gestión de una PYME.

El acto de presentación como la primera clase sobre Estrategias de Negocios estuvo a cargo de D. Mike Mösch, socio fundador del Instituto Alemán de Comercio Internacional y director académico del PUSH.

Mike Mösch destacó las oportunidades y amenazas que las empresas afrontan hoy en día en una época marcada por la revolución “humanotecnológica” que consiste en parte en la necesidad de automatizar los procesos más simples y repetitivos de la empresa al mismo tiempo que las empresas han de incorporar Sistemas de Gestión basados en el BIG Data, el acoplamiento al Block Chain de los procesos de gestión, la implementación de una cadena de suministro tan eficiente como la del grupo Zara®, y el desarrollo de estrategias de especialización en nichos concretos del mercado, entre otros.

A los alumnos les esperan 10 fines de semana de máxima intensidad y aprovechamiento para la puesta en marcha y mejora de la gestión empresarial, la cual debe garantizar no sólo la supervivencia de la empresa en los próximos tiempos sino además permitir arrojar beneficios reales y tangibles en términos de reputación, posicionamiento de mercado y “revenues” para los ‘stakeholders’ de la sociedad.

Apúntate a la aventura. ¡Join the venture!

Arranca el MIBO 2018 – Máster en Comercio Exterior, Marketing Digital Internacional y Ecommerce

El pasado viernes, 16 de marzo arrancamos la 15ª edición (2018) del MIBOMáster en Comercio Exterior, Marketing Digital Internacional y Ecommerce junto con la coordinadora de los programas de IACI, Dña. Mari Carmen Masegosa Pallarés. Dimos la bienvenida a los nuevos alumnos, curiosamente con mayor presencia femenenia que masculina (6 mujeres y 2 hombres) que se incorporan a la 2ª fase del Máster, el “Proceso de Exportación”, junto al resto del equipo del Máster que iniciaron el MIBO el pasado mes de noviembre.

Durante la tarde de Presentación e Introducción al MIBO, los alumnos/as conocieron la metodología de aprendizaje, los contenidos del programa, así como las Video Clases como los manuales de estudio del CAMPUS, el claustro de profesores que darán también  las clases presenciales y, por supuesto, uno de los mayores valores añadidos de IACI: el asesoramiento como acompañamiento personalizado de cada alumno/a durante los 9 a 12 meses siguientes por los dos tutores permanentes: D. Antonio García Márquez, en calidad de Director de Proyectos Trading y D. Mike Mösch, Director Académico del MIBO desde 2.005*.

Como se puede apreciar en la foto, a falta de un alumno, la presencia femenina predomina, así como el interés de TODOS en convertirse en expertas expertos en operaciones internacionales de comercio exterior, tanto de importación como de exportación.

Una nueva edición del MIBO, que se ejecuta tanto en su modalidad semipresencial como 100% online tutorizado, apoyado con un sofisticado sistema de video clases junto con sesiones presenciales mensuales para trabajar los casos prácticos y resolver las dudas del proyecto de una International Trading Company ITC que desarrollan los alumnos y alumnas con la ayuda del claustro docente y los dos directores del máster MIBO.

¡Que lo disfruten y lo aprovechen a tope!

*más de 600 alumnos titulados entre las 3 ediciones especiales celebradas en Almería y las 14 de Sevilla.

Enhorabuena a los 24 alumnos del Curso “Experto en Gestión Aduanera”.

El pasado sábado 17 de marzo, clausuramos el Curso “Experto en Gestión Aduanera” en la sala “Cosentino” del Palacio de Congresos de Roquetas de Mar – Almería. El programa de 40 horas de duración total, tuvo una altísima aceptación como valoración por parte de los 24 alumnos profesionales y empresariales procedentes todos de la provincia de Almería.

De la mano de D. Patricio de la Osa se dio comienzo al curso, siguiendo con D. Antonio García Márquez y clausurando el mismo con D. Pedro Ángel Flores.

El programa promovido y organizado entre FAEEM – Fundación Almeriense para la Excelencia Empresarial y IACI – Instituto Alemán de Comercio Internacional ejecutará la 2ª parte del ciclo aduanero sobre la “Obtención del Estatus de OEA” (Operador Económico Autorizado) en el mes de mayo de 2018.

Con la Cámara Oficial del Campo de Gibraltar, el MIBO – Máster en Comercio Exterior de IACI, ahora también disponible en la provincia de Cádiz.

La Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación del Campo de Gibraltar firma convenio de colaboración con IACI® – Instituto Alemán de Comercio Internacional para la promoción conjunta del MIBO® Máster en Comercio Exterior, Marketing Digital Internacional y E-commerce en la provincia de Cádiz.

Ahora el MIBO® tanto en su modalidad semipresencial como 100% Online tutorizado por los mejores expertos en comercio exterior tradicional y Digital, bajo la metodología “Flippped Learning” que combina el aprendizaje del alumno con clases de docentes grabadas en video vía CAMPUS con clases presenciales en aula, está disponible ahora para todos los interesados residentes en la provincia de Cádiz. Abierta la convocatoria marzo – abril 2018.

Para cualquier información respecto al programa, prácticas en empresas nacionales, salidas laborales, claustro, financiación, etc. los interesados se pueden dirigir tanto a la Cámara del Campo de Gibraltar en camara@camaracg.com 956.646.900 (Departamento de Formación y Empleo) como al IACI en 954.27.49.15 – 665.734.100 instituto@iaci.es.

Más de 600 alumnos se han formado como Profesionales en Operaciones Internacionales desde su inicio en 2.005.

Mibo Máster, Heat Curso Superior en Comercio Exterior – Entrega Diplomas a la Excelencia Docente

Grandes personas y grandes profesionales en IACI:

Entrega Diplomas a la Excelencia Docente: Mibo Máster y Heat Curso Superior en Comercio Exterior.

1. Campus IACI en Sevilla: D. Patricio de la Osa García – Mejor docente de la 8ª promoción del HEAT – Curso Superior en Comercio Exterior en Sevilla 2017.

2. Campus IACI en Almería: D. Angel José del Río Gordo – Mejor docente de la 7ª promoción del HEAT – Curso Superior en Comercio Exterior en Almería 2017.

Premio a la Excelencia de mejor alumna MIBO – Máster (Edición 2016): 

Campus IACI en Sevilla: Dña. María J. Domenech Bermudo – Mejor alumna de la 11ª promoción del MIBO – Master en Comercio Exterior en Sevilla en 2016.

MUCHAS FELICIDADES Y ¡¡ENHORABUENA!!

El día 12 y 13 «Cálculo de precios de Exportación” con Extremadura Avante en Mérida

“El cálculo del precio de exportación” de la mano de Mike Mösch de IACI – Instituto Alemán de Comercio Internaciona y La Junta de Extremadura, a través de Extremadura Avante, organiza el Taller que tendrá lugar en Mérida, sede central de Extremadura Avante, situada en Avenida José Fernández López 4, los próximos 13 y 14 de diciembre en horario de 09.00 a 14.00 horas.

Inscríbete:

https://lnkd.in/dVf8f9i

https://www.extremaduraavante.es/events/taller-precio-exportacion/

 

Conflictos comerciales internacionales: ¿juicio o arbitraje?

Conflictos comerciales internacionales: ¿juicio o arbitraje?

 

 

Los antiguos romanos, que no solo conquistaron la práctica totalidad del mundo conocido creando un imperio legendario sino que eran personas extraordinariamente prácticas, acuñaron la máxima “si vis pacem, para bellum”, que traducido a nuestro castellano actual vendría a significar “si quieres la paz, prepárate para la guerra”. Los británicos, otro pueblo que destaca por su pragmatismo, dicen “expect the best, be prepared for the worst”. Y es que la experiencia enseña a quien quiere aprender que por muy buena voluntad que se pueda tener en un momento dado, muchas veces las cosas no terminan saliendo como inicialmente se había pensado, y para estos casos, más vale prevenir que curar.

Sin duda habrá advertido ya el atento lector la facilidad con la que estas máximas son aplicables al mundo de la contratación en general y del comercio internacional en particular. La celebración de cualquier tipo de contrato encierra el embrión de un potencial conflicto. Afortunadamente para los contratantes, son abrumadora mayoría los casos en los que ese embrión no llega a desarrollarse, la relación contractual termina desarrollándose dentro de la normalidad más exquisita y cada parte obtiene -más o menos razonablemente- lo que esperaba al celebrar el contrato. Sin embargo, en ocasiones -afortunadamente para quienes se ganan el pan defendiendo los intereses de sus clientes- surgen diferencias de interpretación, malentendidos, dificultades para cumplir en forma, etc., y nace el conflicto.

El empresario diligente y responsable tendrá siempre en cuenta este escenario, no por indeseable e indeseado menos posible, y siguiendo los sabios consejos de los antiguos, se preparará para el mismo.

Y una de las cuestiones esenciales que a día de hoy deberán decidir las partes a estos efectos es si para la resolución civilizada de esas posibles diferencias que puedan aparecer en el futuro desarrollo del contrato acudirán a los Tribunales de Justicia, al Poder Judicial, el tercero de los poderes que conformaban el Estado de Montesquieu, o se someterán a lo que decida un árbitro. Justicia pública versus Justicia privada, proceso judicial versus arbitraje.

La cuestión no es ni mucho menos novedosa, y desde luego, a pesar de los ríos de tinta que ha provocado, o quizá precisamente por ello, no está ni mucho menos resuelta. Y es que cada institución, cada opción, cuenta con sus ventajas y también con sus inconvenientes, lo que lleva a que cada una cuente con fervientes defensores y detractores.

No es propósito de quien escribe estas líneas indicar al lector qué camino resultará más satisfactorio para sus intereses en caso de que ese contrato que se dispone a celebrar con una distribuidora noruega, o con un touroperador italiano, o con un fabricante polaco sea incumplido, ni siquiera sugerirle uno u otro. Cumpliremos nuestro objetivo trasladándole de la forma más ecuánime posible lo que cada uno ofrece, debiendo adelantar que, en este caso como en tantos otros, la solución perfecta no parece existir.

La primera cuestión que es importante destacar es que las partes que celebran el contrato tienen la facultad de decidir si los eventuales conflictos que puedan aparecer en un futuro en relación con la interpretación, cumplimiento o incumplimiento del contrato serán resueltos por los Tribunales de Justicia o al margen de los mismos, por un árbitro. La vía judicial está siempre abierta a los contratantes; para acudir al arbitraje deberá estar necesariamente de acuerdo ambas, y recoger en el contrato -o en una posterior adenda, pero siempre con el expreso consentimiento de las dos partes- una cláusula de sumisión a arbitraje -el denominado convenio arbitral-.

 

Esto es, para someter el conflicto a arbitraje es necesario que ésa sea la voluntad expresa de las partes contratantes; si no consta tal voluntad, si los contratantes no expresan formalmente que desean someter sus diferencias a arbitraje, no cabe acudir a este sistema de resolución de conflictos.

 

¿Por qué habrían de hacerlo?; ¿qué ventajas ofrece el arbitraje a los contratantes?

De una parte, permite eludir las en ocasiones complejas y confusas normas de atribución competencial internacional. Siempre que no se trate de una materia para la que la ley aplicable al contrato en particular establezca un fuero obligatorio, las partes podrán decidir el ámbito territorial en el que deberá sustanciarse el procedimiento arbitral, así como la normativa que se aplicará para resolverlo.

Igualmente, las partes podrán decidir quién deberá resolver sus diferencias, bien una persona, bien una institución, lo que puede suponer una garantía de especialización. Y es que por alto que sea el nivel de formación de los Jueces de carrera (que lo es, no les quepa duda), y por más que progresivamente se fomente la especialización de los juzgadores por materias, es muy posible que quien finalmente resulte competente para conocer de la reclamación judicial no domine a la perfección los idiomas de todas las partes intervinientes en un contrato internacional, o carezca del conocimiento técnico específico acerca de la materia que constituye el objeto del contrato, lo cual puede incidir en su comprensión de la controversia e inevitablemente en la solución que determine para la misma.

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LA INTERNACIONALIZACIÓN NO ES UNA OPCIÓN MÁS, ES UNA OBLIGACIÓN

ESTRATEGIAS de INTERNACIONALIZACIÓN

El actual entorno económico internacional se caracteriza por su frenético dinamismo y requiere de las empresas una VISIÓN GLOBAL tanto de la actividad comercial como de las estrategias empresariales a desarrollar.

LA INTERNACIONALIZACIÓN NO ES UNA OPCIÓN MÁS, ES UNA OBLIGACIÓN, pero hay que tener en cuenta que la actividad exportadora/importadora no es una actividad eventual que responde a situaciones coyunturales, sino que exige una visión a medio/largo plazo y una estrategia claramente definida.

En cualquier caso, la decisión de internacionalizar una empresa debe responder al DESEO de CRECER, aunque existen otras motivaciones tales como:

 

  • Diversificar mercados y riesgos.
  • El acceso a mercados con mayores márgenes.
  • Menor dependencia de los ciclos económicos.
  • Acceso a mayores economías de escala.
  • Alargamiento de la vida útil del producto.
  • Vaciar stocks
  • Acceso a un perfil más amplio de clientes.
  • Mayor competitividad en el mercado interior. 
  • Imagen/visibilidad de marca
  • Acceso a subvenciones y a ventajas fiscales.

 

 

La internacionalización es un proceso complejo y heterogéneo que requiere su tiempo.  Desde un enfoque estratégico, la exportación va más allá de vender a un cliente extranjero, debiéndonos centrar en aspectos clave como la ventaja competitiva, la actividad o producto a internacionalizar y las características del mercado exterior. 

No en vano, desarrollar una estrategia de internacionalización es uno de los mayores retos para cualquier empresa,  

Aun así, hay una serie de premisas que conviene tener claras:

  • La fórmula es distinta para cada empresa y para cada mercado. Se necesita CONOCIMIENTO.
  • La internacionalización es compleja y requiere una planificación estratégica. Se necesita TIEMPO.
  • La complejidad del proceso significa que se requieren análisis rigurosos ante las muchas posibilidades que se nos van a mostrar. Se necesita CONSTANCIA e IMPLICACIÓN de la dirección de la empresa.
  • Hay un coste económico significativo hasta obtener el retorno deseado al esfuerzo realizado. Se necesitan RECURSOS FINANCIEROS.

Como punto de partida común para todas las PYMES la estrategia de internacionalización puede empezar a construirse a partir de tres grandes cuestiones:

  • ¿Cuál es mi mercado/mercados objetivo?
  • ¿Cuál es mi ventaja competitiva en cada uno de esos mercados? 
  • ¿Cuál es mi estrategia de penetración?

La concentración y la diversificación son estrategias de crecimiento opuestas pero a la vez relacionadas, teniendo presente que existen alternativas intermedias entre ellas. Como alternativas extremas resultan interesantes a la hora de determinar hacia dónde conviene ir dirigiendo el proceso de internacionalización, teniendo en cuenta que el  paso de una a otra puede ser paulatino. 

  • Concentración: centrarse en un reducido número de mercados (incluso empezar solo por uno), con el objetivo de implantarse y aumentar ventas poco a poco.
  • Diversificación: consiste en vender un mayor número de mercados, aunque se pierda más en unos que en otros.

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